抖音重新定义了移动社交市场，两微一抖的格局基本定型。抖音开始成为越来越多的企业的营销阵地，短视频运营的重要性也越来越被企业重视。
如何做好短视频运营成了大家所关心的事情，那么到底什么是短视频运营呢？今天就为大家聊聊短视频运营，希望对大家有所帮助。
1、短视频
短视频是用极其短暂的时间完成一个可以传播的视频内容，以视频形式传播的内容。比如我们现在在抖音上可以发布15秒乃至1分钟的短视频。现在的短视频基本分为UGC 和PGC两种模式，UGC主要是视频平台用户产生的内容，PGC则是专门的视频团队生产的视频内容。
2、短视频运营
短视频运营作为新兴出现的职业，它属于新媒体运营或者互联网运营体系下的分支，即利用抖音、微视、火山、快手等短视频平台进行产品宣传、推广、企业营销的一系列活动。通过策划品牌相关的高度传播性的视频内容，向客户广泛或者精zhun推送消息，提高曝光度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。
运营沟通清晰可见
互联网上的信息传递的方式一定是相互的，单向的传递方式都是低效和无意义的。运营可以将来自用户的反馈，变成新的内容和信息再传递反馈给用户。比如评论区、弹幕区的管理，微信后台留言的回复等等。对于运营人员来说，不能让这些来自用户的信息“石沉大海”。
从某种程度上来看，内容的目的就是为了激起用户的主动信息反馈。而在这些反馈的信息里，往往包含了内容的新选题、新的产品迭代思路、新的市场需求、新的消费需求等等。这些信息，对于一个品牌主或者企业方来说，是极其宝贵的信息，如果换算成交给咨询公司的服务费，那估计也是一个天价了。
因为好的策略，还是需要人才去实现。
那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。简单地说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，那么他至少要具备以下四个能力：
1、商务沟通与谈判能力
对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个品牌商务人员，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。
如何扬长避短，并z大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，这个人是至关重要的。
此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。
2、内容策划和生产能力
短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大数据收集和分析能力
运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。
同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。
如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。
4、战略头脑和全局观
短视频或者说新媒体运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。
这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，达到想要的增长目标。
内容依然为王
短视频平台的流量分发逻辑和推荐机制，更注重对bao款内容的打造。平台通过用户对内容的完播率、点赞率、评论率、收藏率、转发率、转粉率等因素，给予内容分值，分值越高，则获得的曝光机会越多，就越容易成为bao款，这就对内容的专ye度、质量等提出了更高的要求。
品牌打造好的内容，要以明确的运营定位为前提，内容针对目标用户创作，满足具有可看性、认可度、共鸣、实用性等特点，且是垂直、持续品质高的内容。同时，要善于分析和利用平台流量推荐的算法和逻辑机制，把平台琢磨透了。另外，需要明确的是，品牌短视频运营的目的，是为了提升品牌在目标用户群体中的影响力，并促进销售和转化，并非为了迎合更广泛的平台用户，去增粉涨粉。